获取第1次
饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻🃇🕩，以及各种网络上的消息，被“月入过万🕌🈐♂”所吸引。
很多人内🁱心蠢蠢欲动，想考虑着要不要跳槽到友商那边工作。
这是一个很危险的🃇🕩信号，如果人员流失，饭团最引以🐗为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们🕬🌯🂨也学习友商的做法，给员工画一张🝬🎓“月入过万”的大饼，把人留住。
同时我们也应该学习友商的做法，通过算🍱法进一步提升外卖员配送效率。
内部高层🁱也都纷🎯🔧纷赞同😶🅺优化现有的考核方式。
“人都是有🙬🍜惰性的，我😶🅺们现在的制🕀🆠👁度让配送员太过于安逸了。”
“我记得洛总说过，🖺🗭每一家企业都是生于🍱忧患，死于🐗安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，🖺🗭不是玩⚪过家家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最🞮🞮大程度地找到每一个人的工作极限🞖🔇⚋。”一秒记住
“但人并🁱不是一个个冰冷的程序，通过程序考核人真的行得通吗？”
“我们对🁱这些配送员越好，就是对自己的越残忍。”
“我们跟友商的最大区别在于，我们的人性化管理。”