王勇逃🃥离了莫清影🜠🃡🙔的办公室,是真的去了工厂的生产车间。
因为还没有对外出售和大量自用,工厂没有进入大🚭🖨规模量产阶段,而是在不断改善工艺技术与质量管理标准。
比如制造主板的时候,工人们要快速插入各种电子元器件,往☁往会插得不到位或忙中出错。
这样会造成后续焊接环节时焊接失败,或严📘🛉🚣重影响制造效率。
出现问题,王勇就会去针对性解决,比如增加🉆🅇🄟工位,减少工人的工作量⚑🐭,由一人插五种电子元器件,减少到三种。
同时也进行清晰的标注,比如在电⚭🔤🂣路板上面设几🂄🌔个投射光斑,只要主板卡到位,主板上面的射灯就会清晰的标注该工位的工人该插哪几个孔,同时因光斑的不同🎧,工人明白该插哪种元器件,这样能杜绝忙中出错的情况。
这其实很简单,是一个跟主板同样大小的盒子,里面装有高功率射灯,可是盒子只有几个不同🀼🂉规则的小孔供光🗊🙹🏗线通过,投射到主板上的规定位置。
路是人走出来的,办法是人想出来的。
王勇就是🄈🞷凭着自♕🈔♫己的聪明才智🚜,解决制造工艺上的一个个难题。
不要说人工出错了,就是那些自动设备出问题,他都能一一想到解决的办法,并请刘美娟或操作人员解决问题🗊🙹🏗,使产🗳☃品的良品率一次次提高。
比如最容易出问题的焊🖁接环节,有时焊点过大,把旁边的电路接通了,造成短路或信号错乱,他就认真细致的找原因,从而找🎋🏣🛹到🖮解决的办法。
这主☄☣要是归功于他的专注,工人毕竟没有他这样的责任心,出现问题或是漠不关心,🕺🎯🔪认为理所当然,或是报告给🚑他了事。
而他不同,他是老板,生产效率与质量问题,都是关乎公司的生存大事,他比谁都重视,自🁏然会认真的解决问题。
在这个磨合与调试的过程中,他并未大声斥责员工,🟤而是默默观察他们,看谁更认真更负责。
说实话,老工人有优势,可以拿来就用,不用手把手的教他们,但⛍🙌是坏处也不少,那就是他们基本上都染上了老工油子的毛病,对提高产品质量,基本上是漠不关心。