年品如集团动员大会。
洛修🝋在台🝢🌶上发表讲话，确定了新一年集团五大目标。
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目🅏🅢标亿，分发给第三方代运营的品牌亿🌍♝。
第二饭团保持生活团🗼♓购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅📫🝵🏜次于京东🕈🇬🛦的第三大电商平台。
第三全🄶国一、二、三线城市同城配送网络全面布局完成，力争在主要城市实现隔日达。
第四品如好物馆全年完成新开店家，商品sku数翻倍，力🌦🁘争全年营业额超亿。
第五品如科技除了头条新闻外，新增音乐、视频、直播三大平台，🕱力🝴🏗🚑争用户注册量突破万。
这五大目标写♨🕃进了公司行为手册里，每🎲🕀🆝位员工都必须熟🄸读。
且把每🄶项任务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他的掌控之内🆈🍥，安排员工去执行就可以了。
现在就不一样，无论是公司🚲🗐员工数量，还是业务的体量，都🌦🁘远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理🐚🀝♚公司。
对于这么庞大的组织，必须制定明确的目标⛒🙳，才能旗帜鲜明地指引大🝴🏗🚑家的前进方向。
这五🝋大目标没有一项是容⛓🙽易的，一经公布🆈🍥，马上引起员工们遍地哀嚎。
首先是电商部，各📦🝈大负责人聚在一起，🎲🕀🆝开会探讨对策。