年品如集团动员大会。
洛🆦👰修在台上发🟉🛐表讲🂧话，确定了新一年集团五大目标。
第一🍻🍑电商部力争年销售目标在年的基🃆🕡础上再翻一翻，销售额达到🟎🜃⛂亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份额🏚🚦第一，商品团购市场份额第三🝯🎬，总销售额突破亿，力🁓🅖争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三线城市🁃🃄同城配送网络全面布局完成，力争在主要城市实现隔日达。
第四品如好物馆全年完成新开店家，商品sku数🖦🔳🖦🔳翻倍，力争全年营业额超亿。
第五品如科技除了头条新闻外，新增🃆🕡音乐、视频、直🏚🚦播三大平台，力争用户注册量突破🛩万。
这五大目标写进📀了公司🍲🌂🟡行为手册里，每位员工都必须熟读。
且把每项任务做成进度表，挂在公司醒目位🛂置，时刻对于进度落后的部门🏦🜓施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他的掌控之内🞯🗭🞶，安🞵😟排员工去执行就可以了🙦🌬。
现🆦👰在就不一样，无论是公司员🎜工数量，还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的📒章程制度去管理公司。
对于这😇么庞大的组织，必须制定明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。
这五大目标没有一项是🍲🌂🟡容易的，一经公布，马上引🖦🔳起员工们遍地哀嚎。
首先是电👙商部，各大负责人聚在一起，开会探讨对策。