小会议室里,德籍财务总监、财务经理老林、方劲松、HR里分管招聘和晋升的Fendy和Daria围坐在一起开小会。几人先讨论了一下财务分析部门这一年的人员构成、工作强度是否合理，又说到因为公司业务线的发展，敲定方劲松的团队要增加新坑,Headt定为十二人，比例为1:4:7。
会议是全英文交流。
老林问方劲松：“Jimmy，Senior的😐🀣候选人你有想法吗？”
方劲🗖🛣🞎松说：“根据最近两年KPI打分，我定了三个候选人，第一是Rick,两年分数分别是8&9，第二是Luci🅉a，分数8&8,第三是Karl，分数7&8。”🀷🁜🆫
总♼监问：“Rick去年打9分？这是个非常高的分数了。”
方劲松看向老林，这个问题由他回答不太合适，因为分数是他打的📋🙖,最后由老林确认。
老林解释：“我和Rick接触过几次，也谈过话,他的综合能力非常强，🏐🙑工作踏实、认真、负责、仔细,本职工作对他来说太简单了,Jimmy已经让他兼着在做Senior的工作,在🖶🗉部门里人缘也不错。”
这时,Daria补充：“而且Rick去年一年从来没有过迟到早退,考勤分是满分。虽然我不想特地强调,☔鉴于Rick的身体情况，我们都知道出行对他来说会有点困难，但是不管是高温天还是雨雪大风天,他都会提前二、三十分钟到岗。我问过他，他说碰到恶劣天气，他会比平时提前半小时、甚至一小时出门。”
总♼监看着方劲松：“所以，最合适的候选人就是Rick？”
方劲松点头：“我认为，是的。”
Fendy提出了一点疑义：“可是你们有没有想过，Rick毕竟是一位略特殊的员工，S♡enior🕜的工作是要带人的，到时新入职的Junior很有可能由他带，会不会不容易服众？还有，他的身体状况能支撑更高强度的工作吗？据我所知，在阴雨天，他还是会有一些身体不适的。”
方劲松说：“Fendy，我们公司的企业文化有一条是包容与尊重，所以我认为没有‘服众’这一说。Rick的业务能力完全能打，带新🙔🍞人绰绰有余，和他的身体状况并没有关系。我们部门又不需要出外勤，他入职两年，年会都能去参加，除了上下车需要人帮忙，平时完全可以照顾自己。至于阴雨天身体不适，这个是硬毛病，不会改善但也不会恶化，一直以来🔲他都能克服，偶尔去楼梯间站立缓解疲劳，我们部门里所有人都理解。”
Daria也插嘴：“Fendy，我认为现在讨论的只是Rick的能力是否能胜任，无🀺🁷关其他条件。🕜况且，大家应该都不会否认，R🆓🏌ick很有个人魅力。”
总监点头道：“是的，Rick很有个人魅力，是个很出色的年轻人，有时我在公司里碰到他，都能感受到他的活力和热🀣⚏情。”
Fendy有🃬🚼些尴尬：“我没有别的意思，我也😐🀣很欣赏Rick。”⚤📛🛠