“您说。”
“我们公🖏👪司上海有个办公空间改造，项目经理坚持认为部门经理的办公室应该在该部门空间里可以最方便看到所有工位的位置，我觉得应该和🐐⚬🔜团队坐在一起，考虑私密性谈话的话，可以设置一些私密的对话空间，但也不是部门经理专属。我和项目经理争执不清，没有最终结果，我该怎么说服他？”
这是什么问题，老板下个命令，员工🟉执行不就好了？
看来这🟑🜜🂻位空降的小季总的🝃🈜⚰职场生活，过得👎🇰也不甚轻松呀。
“这位项目🞴经理在建筑方面很有经验？”顾⚸🖋盼🞜问。
季♤北看着顾盼的眼神，突然亮了一🖗下，又不动声色地，“他是集团建设部的老法师了，建筑学背景的60后，在集团26年，一直负责建🝶🏦🜙筑类重要项目。”
“是之前航天酒店方案的项目总吧。”顾盼⚸🖋问。
“嗯，他经验非常丰富，但创新性也很不足，我们很认可⚏他的经验，所以我想用理论说服他，而不是让他被动接受上司下🚖📗达的命令。”
估计他也🖏👪并不觉得是上司下达的命令，甚至会认为三代上位，“德不配位”吧。确实是个令人头秃的问题。
“那你为什么觉得应该是坐在一起呢？”
“说来可🖏👪笑，应该我之前工作过的互联网大厂都是这样的～”季北笑了笑。
“改造的办公空间，做什么行业？”
“当然是互联网加，做软件的。”季北说，“如果🎶🕨🌆是制造业工😐🀥厂，🞇我会毫不犹豫同意经总的方案。”
“嗯，其实你们的想法代表了两种管理学理论在建筑空间中的展现，一种是“全景敞视监狱”式的管理，一种是最近几年比较流行的扁平化管理。管理无所谓好坏，主要看这一套方法论作用在一群怎样的身上，并且能持续发挥作用。建筑空间潜移默化，解决的是空间里的人的心情、行为和发展的问题。简言之，这群可爱的码农小哥哥和产品经理、广告、运营小妹妹想在什么样的空间里长期工作、甚至是生活，长期加班并甘之如饴。“全景敞视监狱”是社会学家福柯提出来的，🍢对应的是工业革命之后的社会背景，工厂里的工人因为工业劳动建立了关系，并☈♀接受管理，工人和工头、厂长之间的关系是一种狱头和罪犯的互动关系。对应关系是一方单纯输出命令，一方被动接受命令，对应科层制管理，现在的普通制造业工厂里，这种方式依然常见，也比较适合其生产关系和生产任务。而扁平化管理的提出是顺应目前分工无比细致，职场人个性无比彰显的群体和潮流，团队中每个人的思想、性格、脾气是影响团队成绩的重要因素，甚至会是决定性因素，团队成果靠群策群力完成，这个时候团队负责人更像是一个性格很好、眼光很好的团魂创造者，工位平等，空间上互动多就显得很重要。当然，经理承担了更多的责任和机密，所以也需要有独处的空间。”顾盼说着，“福柯的书很多，随便买一本送给经总就好，扁平化管理可以让他关注95后创意类员工的日常工作互动，如果观察这个群体对他来说有点难，也可以介绍他读读《鞍钢宪～法～》，讲60年代鞍山钢铁公司企业管理改革的，被称为是工人“经济民主”的划时代大作。”
季北听得极为认真，🐎他觉得月光下顾盼的神色那么好看，什么面如银盘，什么人面桃花，神采奕奕，都不足以形容她此时此刻的美。