巨大的市场潜力刺激制片商围绕大片“做文章”，电影产业的升级换代也随之开始，大银幕、立体声和舒适的座位成为电影院标准配置，电影、电视、录像带和系列产品结合更加紧密，虽然每年好莱坞出产四🁙🆉🍬五百部电影，但真正带来巨额收入的只有少数二三十部排名靠前的大片。
2004年，米国电影票房收入超过5000万的影片共19部，总票房为18.207亿美金，占总票房的19%，其中票房收入过亿的影片3部，占总票房的9%；而其他发行⚳的464部影片的平均票房仅为1660万美金。
大片也成为米国影视输出的主要形式🆙🏾，并创造了巨额利润，据统计，《皇家赌场》与《达·芬奇密码》之类的国际票房大片能使影片收入额高涨70%以上。
纽约大学媒体学教授马克·米勒在《透过电影》一书中指出，好莱坞电影具有两个特征，价值传播和利润追求，两者相互融合，有时又相互抵触。在新技术革命和🞶😨全球化的推动下，好莱坞电影的经验和问题不再只是美国的问题，也日益成💥为全球的问题。
这些大公司的崛起和对市场的控制力🆙🏾，己是形成垄断状态，不过这是多头垄断，观众再也看不到九十年代独立电影公司百花齐放的局面，当年红极一时的独立电影公司，要么是破产、要么是并入传媒集团，连皮克斯、梦工厂、米高梅这样的公司都杠不住，更不用说其它的公司了。
这是一个快速变革的时代，则是最新崛起的传媒集团，在快速并购哥伦比亚影业和米高梅后，拥有自己的电视网和dvd销售网络，在论起传统业务组合方面，他们是远不如时代华纳的，人家有线网络加上电视网，又有数家国家级报纸，自成一生态，市场占有率和影😷🆀响力根深蒂固，几个大的传媒集⛎🙔团🄭🀵🁈，各有各的优势，唯一共同点都是拥有巨头电影公司及制作发行销售系统，也拥有电视互联网销售系统。
冒得这么快，是因为有马克这当代顶尖的⚢📄😓战略投资大师（他自己都不知有这雅号），从收购漫威起，几次以小博大的收购行动，无一失手，没有自己的有线网络、卫星电视，许多分析家都认为，在他快速崛起的脚步停止后，就会出现各种并购后遗症，这是所有企🌅☗业的通病，很少有例外，就像环球，重回通用旗下的时间比收购哥伦比亚米高梅还早，但人家己混得风生水起，而环球这老巨头，还是半死不活的活着。
收购耐飞是意外事件下的产物，但绝对是极其成功的一项投资，收购时不过十亿左右，现在他的市值是一百五十亿，基本是该集团最有价值的品牌。🁯
还有投资平果，更是号称本世纪最成功的投资（马克自吹），它们持有的10%平果股份，是这个集团最有价值的资🐞🀺🁷产，市值一千六百亿的平果，令他们这一部分的资产值一百五十亿。
是没有国家级报纸报社，没有卫星电视和有线网络这些跨国传媒的重要工具，但是他们有的是钱，🈰🁾以耐飞而平果股权作🍚🈥押，他们可以从资夲市场轻易弄来数百亿的资金。
华尔街的私募基金，争☟先恐后的想获得的⚢📄😓投资💁🎽🖤权，他们想方设法的将拼盘项目和各种基金往这里推销。
集团是六大巨头中唯一没有参与拼盘项目⚢📄😓的公司，也是六大中现金储🏒🙡🏒🙡备最多的公司。
没有卫星电视，买嘛！他们正与宇航局商谈，准备发射自己的卫星，而且是一举发射四个，用于为正在组建中的全球电视网服务，这电视网组建成，它们才会成为直正的🕨🌍♜跨国传媒巨头，往更高的层次发展，而不🛇🚏是作为一个影视内容制作发行公司而存在。
不断的胜利，几次巨大的成🖸功，让像高速列车一样飞快前进，有钱有势的他们，正准备在纽约组建西岸总部，作为统🐞🀺🁷筹西部业务的分总部。
像华纳兄弟，他所有的业务集中在洛杉矶，但总部⛺🟡却是在纽约，归在纽约的时代华纳遥控指挥。