因此，这些人纷纷频繁的打电话或是到明阳集团总部讨要说法。
最终🐪，经过协商，远大集团确定将在月底之前，在全国范围内恢复供货，才🐱基本平息了这些人的愤怒和惶恐。
在保健品项目如火如荼发展的同时，地产公司也在赵长天的指导下、在赵长河的领导下，历时几个月的🃲☋时🌠🀢间，基本完成了整合。
整合后的地产公司💡📜，员🌆☚⛨工将近五百人，搭建了符合市场需求和🛐现状的组织构架。
在管理机制上，地产公司将采用三级管理机制，即：公司－城市公司－😁项目部。
陆续的，地产公司将在一些城市设立分公司，由分公司具体领导项目的运做。在现阶段，未来的🗝几年内，在区域发展规划🎓🐧上，将主攻明阳、哈尔滨等周边省份一线城市，力争做出几个具有代表性的大中型项目。
除此之外，在赵长天看来，企业要保持持续、稳健的发展，必须建立、健全一套全面、适宜、有效的规章制度。而🝼🐟与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控🞾制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。
出于对公司发展的长远考虑，地产公司本着一次到位的原则，，针对不同的管🚔📇😳理板块或职能模块，地产公司建立了管理分体系，包括：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人⛦🜦🄜力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与采购管理体系🚾😾；项目（工程）管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系。
只是，🅣🈜⚮目前这些管理分🌆☚⛨体系还大都只是初见雏形，还需要在以后的实践逐渐落实和完善到位。
赵长天🅣🈜⚮一直认为战略发展规划是企业☫🂒发展的指南针、北斗星，是重中之重。
因此，地产公司确定了同步进行土地一级开发、房产开发📳🞺🙋、经营性物业开发等三个市场的发展规划。
但在短时期内🍫，地产公司将会以房产开发为主，经营性物业开发只会针对自己开发的项目。
至😐于土地一级开发，暂时只是做好先期的资料收集以及其它基础准备工作，真正开始发力介入，要等到地产公司的实力和影响力逐渐扩大之后，再考虑进行。
但在长远发展上，土地一级🚭🖫🕣开发将是地产公司的主要目标。
进入到4月中旬之后，矿泉水项目也开始发力，矿泉水厂厂长赵林频繁来往于明阳以及🃰周边几个省的🃴省会城市。