目前大多数出版公司都开始转型，都己开始了数字化模式，在专业出版领域数字出版业务已在很大程度上实现了盈利。像里德.艾尔思维尔🄟⚠💰出版集团、汤姆森集团和约翰.威立集团在这方面进行了卓有成效的实践。
时代出版集团内部也不乏能人，他们也看出了危机和机遇，要求改革转🂎🍧形之声很早就有，但其它公司的模式并不适合他们，因为这种业务，他们集团内部也有，其它部门己经在搞，他们是希望出版业方面加入，不过是配合他们，而不是居于主导地位，时代出版集团的数字改革之路充满困难。
现在马克介入，他居然采取谁也无法料到的方式，以出版起家的时代华纳，居然全面退出出版业。
马克的理由是利润太低，运营成夲却在不断上升，终致是无利可图的地步，至于说时代集团是以出版起家的，这有什么问题，卖咸鱼起家的三星，早就不卖咸鱼了，而杜邦也早就不靠卖女人丝袜为主要收入了。🄤
对于时代华纳剥离出版业务，业内其它公司是高兴的，愿意接手的买家也不少，而且马克也不是那么缺钱，布隆伯格想趁火🜒🁩🈠打劫🐗⛫，那是不可能的事，这又不是买方🞈💌市场。
但是可以一举吃下这部分业务，又不会被员工反抗🍠🈝埋怨的企业，好像不多，澎博集团是其中的佼佼者，他们🗃是目前最有力🞖的竞争者。
并不是每个传媒公🈸🃅🕚司可以像这样可以蜕化变成传媒巨头，这需要多种因素，不但要资夲雄🂤厚，还有善于把握机会，最难得的是机🐗⛫遇。
电影公司转化为传媒巨头，过去的百年历史之中，只有迪士尼一家，同期的雷电华早己倒闭，米高梅和联艺走向没落，华纳是与🐗⛫时代合并，成为传媒巨头，而哥伦比亚、派拉蒙、环球、二十世纪☝⛾☘福克斯则是传媒巨头的重要组成部分。
而新的🛊挑战者们，🈸🃅🕚九十年代的卡洛克、奥利安、梦工厂、狮门、新线、皮克斯、卢卡斯影业，在某些方面做到极致，但还是欠缺机🌖会或时机。
而马克领导的，在大家的眼皮子底下，奇迹一样崛起，通过几次大获全胜的并购，迅速壮大自己，他们的成功案例，己写进了各大传媒学院的教科书里，成为大🀧家争相研究的经🐻🅇🄞典案例。
像这种公司，有一项别人没有的能力，如果是别的公司，在短期内收购这么多公司，肯定会有各种各样的问题，索尼用了十年时间整合哥伦🄟⚠💰比亚，强势豪雄如迈克尔.埃斯纳，也用了五年时间整合abc。
但在快🛊速并购中壮大，不但没有乱成一盘散沙，也没有成为松散的大联盟，反而迅速融合成五大家族控制的强大帝国🅨🉂，这一点相当少见，己有学者成立专门的课题，研究这一话题。
这是在新千年之后，最成功的电影公司，马克、梅根这俩🚹位创业元老，成为了当代创业者的偶🗗🛰像。
通往成功之路有千百种，像雷施东这本土家族，苦心经营几十年，以院线起家，吞并维亚康姆，并购派拉蒙，收购cbs，强势崛起，成🃉就霸业；而新闻集团则是报业起家，一统澳洲，入侵英国，以猛龙过江之势📣🜧🄟，入驻米国，收购二十世纪福克斯，自组福克斯电视网，成为顶尖传媒霸主。
而迪士尼则是凭着ip产业优势，在收购abc之后，进入顶尖传媒集团之列；时代华纳则是不断通过联婚联盟和并购，壮大自己，成就一🄟⚠💰代伟业；而则是通过快速并购，壮大自己，反正是八仙过海，各显神通。