之所以这么写，是因为对方的财务数据上，真实录得的亏损非常大，一年几十亿的亏。虽然说这是目前创业的惯🖃例，美团滴滴到今年仍然巨亏，但是教育行业的亏损也这么大，这特么跟本地生活不一样啊。
本地生活讲究的是高频的补贴用户，烧钱占据市场，烧死🜖🂉竞争对手，然后垄断提价。而教育显然不可能高频补贴🖃，应该是品牌♓🈀🞟广告为主要费用，这玩意能打出几十亿的广告去？
但是他又🔕🀚☺几次擦掉，因为，太像了！child跟原世界的小康太像了，使得他内心中希望对方能够活下去，这叫同理心。
所以本来他只想花二十♲分钟搂一眼，现在决定多花😸一点时间，仔细找找内涵🅠。
找内涵的思路是什么呢？楚垣夕想了想，先找捅刀事件的原因，发现是撕逼所致，太普通了没有分析的价值，然后向上找，找捅刀之前有🇷什么重大的变化发生？🀾撕逼虽然可能是日常，但是这么重大的撕逼，不可能没有原因的。
不过这种东西资料里是没有的，楚垣夕只好微信问😸，袁敬想了一会才回复公司发生的🔳重大变化？价值观今年突然成为考核的重要指标算不算？
卧槽！楚垣夕心说这可就凉🌝了，这公司2014年就成立了，而且还有前身，到今年才强调价值观？那里面肯定千疮百孔了，不然强调价值观干嘛？
价值观这个东西是非常神奇的，当把它加入到公司考核指标的时候🝯🎮，它就已经离这家公司远去了。所以强调价值观要趁早，而且不能写成条纹，写成条纹🗋的意思就是看，其它的都🔷🅔可以。
特别是对光环型初创公司🜪来说，价值观的确立是比增长更着急的事项，可惜很多公司没这份闲心，视线中只有炸裂一样🉣的增长♓🈀🞟速度。只有等到面对增长陷阱的时候才终于感觉到进退维谷。
楚垣夕按照袁敬给过来的资料略微一复盘就发现child已经在陷阱里折腾很久了，甚至不得不⚯🔷给自己的发动机熄火降速，还是很难爬出来。而且原因也是一眼可见的，在产品驱动销售还是销售倒逼产品的选择面前最终选了以销售为主导的激进策略，给销售以超高比例提成，于是狂飙突进，学员规模日益增大。
复盘到这里楚垣夕心叫一声“擦了个擦”，果然，此时child和🖨小康原世界遇到的问题如🁉🄀🝮出一辙，简直像是看镜子里的自♓🈀🞟己。
规模大了但是组织能力和价值观却原地踏步甚至开倒车，结果是什么？就是公司发现不能再以销售为导向的时候，发现疯狂的♓🈀🞟销售对公司已经弊大于利的时候，员工可不管那一套。狂奔的野牛用缰绳拉是拉不住的，只能开枪，甚至用霰弹枪对着脑袋轰。
每个人都在抠自己的小算盘而无视公司大盘的时候，公司的利益就会和个人产生强烈的矛盾。组织能力跟不上，就算发现了🁺这个致命的弊端也纠正不过来，不改销售kp🝲i是等死，改kpi是找死，陷入常凯申亡党还是亡国的🙯🍽悖论。
究其原因，就是从🈬🁞一开始就没引导过正确的价值观。child这回被自己人插刀其实也是同样的根源，小团体的利益不能满足，就拉着公司一起炸💠📐。
这种增长的陷阱无论怎么创业，只要是快速增长且没被坑过没有惨痛教训的，都要挨揍。并不止原世界的小康，以及child们，只是挨揍的力道大小不同罢了。都不用举复杂的例子，以最简🎙👟单的为例，网红带货都会被增长的陷阱狂揍。