陶主任的手术做得并不差，在手术🙬🍝台上，他迅速设计了几个手🙕术方案，都很顺利完⛰成。
股骨骨折，他是♙用髓内针外加钢板固定，因为是粉碎性骨折，髓内针不够。
骨盆髋骨骨折，他采取的是钢丝捆扎技术。
这台手术最难的就是髋骨🄧⛢🜈骨折的捆扎，要设计🍳方案，要捆扎到位，因为即使是平卧，骨盆也会要受力，特别是大小便的时候，骨🍧盆会受更大的力，一旦断端移位，病人的骨头就不会愈合。
所以捆扎方法设计和手术是否到位很重要。
陶主任的基本技能并不差。
只是他有点孤掌难鸣，助手不得力。
范医生的水平太差，哪里像是一个主🗆治医生？最多是住院医生水平。
陶主任是这样的处境，其他人呢？
骨科有四个主任医生，分了四个治🙬🍝疗组，每一组都是🀽主任医师、主治医师、住院医师这几个层次的组合，还有的组有副主任医生。
“我看，你的水平并不差啊！你们为什么不打破分组习惯？强强联手不是很多病人都不需要转院了吗？”刘牧樵突然提出来🛊一个问题。
两个，或者说两个以上的主任医师做一台手📢🜤🄋术，不就解决了助手水平不行的问题了吗？
陶🆢主任愣住了，他停下手，呆了一分钟，接着继续做手术。
“习惯成自然了，再说，也📠搞不🕷来。”陶主任无可奈何地说。🙕
医🆢师与医师之间，经常有互不买🕷账的情况，特别是骨科，最容易各立山头，搞小圈子。