尼玛徐欣可是至少洞悉了小康模式75的人，这要是真的🝻🐕⛑下狠心那楚垣夕闹的乐子可就太大了！
他也很容易理解为什么徐欣今天频繁笑哭，以及她为什么焦虑🏿☌，因为她是前置仓的推崇者和推动者（但不是首倡者），一直在鼓励旗下创业者使用前置仓模式，这样才能实现高频、刚需、大人群，才显得性感。所以与其说她旗下有很多生鲜电商创业者，不如🔐说有很多前置仓创业者更🗑🚷😅准确。
但是🐊♵🌮今天河马的侯总，作为整个新零售大型赛道中率先推出前置仓策略的先锋，宣布前置仓被他扫进历史的垃圾堆了。文件里边老侯说的特清楚，通过河马的运营，他发现前置仓是不可能盈利的！这就是徐欣在终极难题上拿到的答案。
不可🐊♵🌮否认的是i店比前置仓更有品类结构的优势，同样做生鲜，火耗更低，冷链成本更低，客单价却高，正好把三大劣势扭转为跨过成本线的优势之所在。徐欣当初正是信🏀了🏋😢老侯的邪，然后猛打前置仓，现在再感叹别人坑爹根本来不及。
“现在我手里这么多前置仓创业者，我怎🟁么办啊？”
徐欣发完这句🝉话，本来也没想看到什么答案，只是感🄟⚚慨一下，没想到楚垣夕马上说“你可以……把它们，处理给我？我需要本地化流量，他们并不都是没价值的。”
楚垣夕则是📗🚾🙂相信到💦🔉⚙了这个时间，生鲜电商创业者们应该已经⛢开始重新进入盈亏平衡甚至更低的行列了，2月的虚火不可能烧到现在，就连小康的利润都跌了呢。
这段时间大型商超纷纷开门，便利店的生意自然要往下掉，生鲜电商只会掉的更多。而且用户生活趋于正常，非正常时间段的消费自然🃈🕸也要往下走，而晚9点原本是生鲜电商的高峰，现在反而没有高峰了，这逼回归正常值还坑一些。
所以他们应该也能冷静冷静了吧？同样的，徐欣看到财报🝻🐕⛑之后当然也会形🈷🂿🔦成合理的判断，否则不会说出“焦虑”这个词。没办法，河马的侯总是什么份量？宣判前置仓死刑了，满仓前置仓的人没法不焦虑。
而徐欣，看到这行字的时候差点一口血😥喷出来，什么叫“处理”🛺？您当买尾货呢？这都是多少年心血浇灌的创企啊！啊——
但是楚垣夕这话倒是给她提了个醒，这个醒叫“📎🙱早作准备”。做投资的有铁头，但🙼🏱也有灵活的，当一个梦境让人沉浸的时候头就铁，梦醒了自🖦🔻🅶然会变灵活。
因此徐欣知道现在不是自我感动的时间，她也回忆着当初融资之前跟楚垣夕短暂的一番交谈。那时候楚垣夕认可前置仓是👤“敌人”，但成为敌人的前提条件是前置仓得到小康线上内容和全套打法，否则虽然没明说，反正楚垣夕肯定是不看好前置仓的盈⚍🐅利前景。
当时没细想，现在重新回忆，那不就是说，前置仓付出了高昂的成本，盈利模式也不咋地，唯有通过建😀立真正的社交和支付，产生社🞔📺☓交价值、支付价值，才能赚钱吗？相当于是东边日出西边雨，失之东隅，收🖓💎之桑榆。
但徐欣此刻是清醒💦🔉⚙的，做生鲜的前置仓创业者们已经没这个机会了，一盘散沙倒不至于，但是力量太分散，远不如小康只有老哥一个，🃈🕸虽然体量仍然小，但是凝聚力和爆发力都足够强。
从这个🁖意义上说，把前置仓们让给小康反而是🟈🛉个不错的选项，能够勉强达到1+01≈gt;11的效果🏮🝛。