几家工厂的银行债务，被光电设备整体继承了下来。并🐖⛛购应该支付的款项，也不需要立即支付。所以🔄，从短期来看，这次的企业兼并，成本并不大。
如果考虑🃲🛱到企业的地皮，属于免费赠送，这实际上是一笔赚钱的买卖。
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现在的国营企业员工，收入虽然不高，但还有一份骄傲存在。并不是🝤什么人来兼并都是能够成功的。
光电🄃设备虽然没有外资牌🔱🄝子🇰🜌那么响，但是工大附属企业的属性，也给了这些工厂职工一丝安全感和安慰作用。
另外，光电系的高工资，高🇰🜌奖金，还有分房等福利政策，也在这次的合并过程中，起了关键作用。
由于距离的缘故，🛒🛴♃这几家企业的职工，对于光电系的待遇，非常清楚。有少🛎🛓数职工，甚至已经通过个人关🔎系，提前加入到了led大屏公司。
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这几家企业，比🜹起以前兼并的街道企业，档次高了不少。他们的管理层和技术队🄲🁛🆣伍，也就有了一定的利用价值。
三家的技术力🟎量被集中在一起，🏰并入了光电设备🆞🐧🂎的设计团队。
而这些企业🐚🀚☿的底层管理体系，基本维持现状。三家工厂，形成了《光电设备》的三个加☈♁工车间的局面，初步具备了一定的生产能力。
至于几家企业的厂级🗞班子，则由led公司进行集中培训。培训之后再另行分配。将来作为光电系各公司的中层管理人员后备。
唯一比🔁较可惜的是，这几🔱🄝家工厂的设备，利用😞价值不高。升级工厂设备又是一笔不小的开销。
科仪管理🃲🛱团队的整体加入，彻底解决了光电设备的整合问题。
王青山并不是个管理型人员。随着奉天科仪的加盟，更加合适🟡的人选，实际是老厂长，☈♁刘民学。但他还在考虑中。