杨东升定了定神,轻咳了一声,“在发言之前,我先向大家介绍一种生物——阿米巴虫。阿米巴虫是一种非常小💣的生物,小到多少呢?一个细🙓胞。”
“1959🎾年稻盛和夫创办了京都陶瓷株式会社,当公司发展到100人🕸以上时,稻盛和夫深感力不从心,于是他把公司细分成一个个小集体,并委以经营重任,从而诞生了阿米巴管理⛻🟦🟘模式。”
“虽然稻🌼盛和夫没有索尼的盛田昭夫和松下的松下幸之助出名,但是我认为,在管理上,稻盛和夫要比盛田昭夫、松下幸之助高出一个等级。”
“口气不小!”李市长笑着喝了一口水。
“小⛆😉地方的🎾人没见过世面!”旁边有人附和道。
“我们习惯把企业做大,强调人多🀳力量大,阿米巴管理模式却是把企业做小,分解成一个个小单元,充分发挥每个单元的主观能动性,依靠全体成员的智🆍🎔慧和努力来完成目标。”
“阿米巴管理听起来很玄奥,但说白了就是市场化——企业内部的市场化,把♷🍃每一个部门,每一名职工,都当做一个独立的个体经营……”
杨东升不怕他们学去,影响自己今后的发展,国营厂、矿想🌋♆改,不是那么容易的,这里面👩涉及到太多利益。
就🐈算几十年后,国内能真正搞成内部市场化的企🎳🕉🇰业,也没有🌋♆几个。
“嗯?”李市长一愣。
找个日🞤本人来讲不🈣奇怪,刚刚💅🏟🛔还有人讲拿破仑的呢。
难得⛆😉的是能紧扣当前的政策,国家目前正大力提倡市场☊经济。
……
“最后,我想用稻盛和夫的一💅🏟🛔句话,结束我的演讲——用经营把管理做简单,让员工像老板一样思考、决策和行动,让企业自下而上实现自主经营!谢谢!”
李市长率先鼓掌,就凭🚶🗵☔这最后一个演讲,今天的会开的值了。🄝