年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲⚆话，确定了新😚😚一年集团五大目标。
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中🌿品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品🁵牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额☉♎突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三线城市同城配送网络全面🖆🐓布局完成，力争在主要城市实现隔日达。
第四品如好物馆全年完成新开店家，🞱🗿♰商🕏🈥🀞品sku数翻倍，力争全年营业额超亿。
第五品如科技除了头条新闻外，新增音🕏🈥🀞乐、视频、直播三大平台，力争用户注册量突破万。
这五大目标写进🁤🇯了⚆公司行为手册里，每位员🈢工都必须熟读。
且把每项任务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力🌘⚾。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他的掌控之内🛰，安排员工🏇去执行就可以了。
现在就不🖌👋一样，无论是公司员工数量，还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格🜏的章程制度去管理公司。
对于这么庞大的组织，必须制定明🐜确的目标，才能旗帜鲜明地🄣⚾指引大家的🌿前进方向。
这五大目标没有一项是容易🆚的，一经公布，马上引起员工们遍地哀嚎。
首先是电商部，各大负责人聚在😚一🐜起，开会探讨♶🌽对策。