讨论完业务安排之后，楼承诺🈔又向财务负责人了解了下公司经营信息、财务信息，另外询问的着重点，自然在于公司有没有遗留的债务债权，毕竟雷达的坚持，的确让人有些奇怪。
好在，财务负⛼☉责人信誓旦旦的表示，突破科技并没有🗱🟗什🏝🛃🙫么坏账存在。
虽然不否认存在财务负责人说假话、财务造假账的可能，但楼承诺🌴🃑收购突破科技公司之时，毕竟已经与原来的股东们签署了债权追责合同，所以他其实也没🀠多怕。
反正真出了债务，债务方向突破科技追偿，突破科技也会🍃🅜向原股东追偿。🎖👃🆎
散会后，楼承⛼☉诺带着韩天府来🈔到了生产研发部。⛿☦🁬
生产研发部的工作，除了管理随身听工厂对随♯身听进行流水线生产之外，就是设计随身听外观，然后进行工业整合，即将🄙采购来的元器件整合进新设计的随声听里。
当以上一🉈🅓🆈切流程完毕的时候，随身听也就进入了试产过程，一开始是小批量试生产，考察的是软硬件的成熟度，生产工艺和生产的测试🃬环节。
试产完成之后，确定这款新设计产品已经成熟可以行销之后，就到🌴🃑了宣传期，可以接订单、工厂大规模采购物料进行生🔁♔产了（一般而言工厂都会先囤物料）。
流水线生产，一个个组件被整合进来，然后崭新的🖬🕯🍆随身🏝🛃🙫听就出炉。
随身听从研发到销售的一整个流程，其实跟手♯机的研发及销售流程差🞘🔚🁈不多🎖👃🆎。
同样是出设计图纸，然后采购物料进行ic设计，新品出炉后试产测试产品，产品经过多轮测试检验及格之后就是产品宣传期及囤货期，然⚦后开卖。
产品开卖的渠道可以分为多种，一种是由渠道商订货，一种是由经销商🎭🔖🀧订货，一种是开自己公司的专卖店、专营店，🜼另一种则是线上销售。
选择前面两种铺货方式，研发公司可以减少经营成本，但是不可避免的要分利润给渠道和经销商，而且还得考虑到渠道商对自己产品销售策略和渠道管理的掣肘🁤。
后一种，自己开公司专卖店、专营店，兼顾着成为渠道商的业务，这种行为自然会给公司增加极大的经营成本，但⚅🏃🗝无疑，它能让产品的销售利润最大化。
至于最后一种线上销售，那是网络时代爆发之后的🖬🕯🍆模式，在现在的网络土壤，它还无法成为研发商渠道建设的主流。