扶贫工作的难点主要集中在两个方面。
第一是建立可持续展的产业。政府有钱，但扶贫绝不是依靠简单粗暴的‘钱’。阳川市再穷，几千万拨款还是拿得出来的，事实上，市里每年都有专项资金用于扶贫。🞧🖠🔂问题就在于怎么样使用好这笔钱，让贫苦户真正找到一个行之有效的长期办法，为贫困户提供支持，帮助他们自己‘致富’，或者说就算不能致富，也要脱贫👗🉂🄞。
如果简单的‘钱’，今年🈻🃟🙅拿了钱，人均收入好像是上♹来了，那明年怎么办？后年怎么办？
非但是一个财政上无底的窟窿，同时也🇵🜺可能适得其反，🁮让受资助者产生惰性，养成好逸恶劳的恶习。
第二个难点，就是‘普惠’。
扶贫工作中，经常出现这样一种让人很无奈的情况，扶贫出成绩，人🏾☃均收入上来了，但收益的仅仅是少数人，极少数贫困户从政策里赚到了大钱，大多数人却依旧贫穷，扶贫的投入非但没有真正普及，反而拉大了贫富差距。
江津市下面的一个贫困县就出现过这样的情况，八千户贫困户，户年均收入从前一年的八千，上升到了两万五；而贫困户的数量，从八千，只下降到了六千五。换而言之，虽然从‘平均’数据上看起来已经脱贫，可实际上，绝大多数的贫困户依旧挣扎在温饱线上，国家扶贫政策和投入，被少数人‘占了便宜🝢🌹🄃’。
王建设担任主抓经济的副市长时间不长，对于扶贫工作的难度虽🟍🛸♢然认识很清晰，但暂时并没有太多行之有效的好方法。
他的政绩考核中，扶贫，是一个硬性的指标。不仅贫困户的平均收🗳入要达线脱贫，👲🌵🃚贫困户数量也必须降下来。
他正为这事头疼呢，苏铭打得这份报告就像及🚏💙💏时雨，提供了一条很🗳好的思路。
其实，苏铭的办法很简单，并不稀奇。
企业和政府联合协作，政府给政策和⚍🐈♝资金扶植企业，企业将贫困户纳入生产销售链条之中，在运营中，解决贫困问题。
具体来说，负责桃源集团和奥格瑞玛保护区保护和旅游的桃源旅游公司，每年负责按照市价，全部收购阳川市贫困户山🞺🙍民种植的水果、蔬菜和树苗，一部分供应保护区的动物食用，另外一部分，可以供应📮🞏📎大圣酒业🕩🌒，作为生产原料。
如果按照市价收购的话，🈻🃟🙅对于企业是一个比较沉重的负担，因此，政府给予企业财政补贴和政策倾斜。
在财政上，每年的扶贫资金中，抽出一部分，按照👍🇧🚻购买价格的比例，直接补贴企业。比如说旅游公司从果农那里买一百块钱，政府就补贴公司五十……当然，具体的补贴比例不可能这么高，需要讨论确定；