小康原本的野心是在这片空白的市场中割下一片来，大约是所有小区附近、商业楼宇的一部分，以及其它用于用户建立线上内容节点的位置，还有社交平面中的某些衍生出来的优势位置，总计大体上在10左右🔮，这是2018年初刚穿越的时候必然的惯性思维。
后来楚垣夕把移动支付纳入视野，感觉这👹个版图还得再增加一点点。它的可行性在于抢占这个市场唯一必须的是规模，其它都可以通过技术手段解决。当小康在四大🁏🄲🁣一线城市铺开之后，在线上内容的带动下自然就会产生规模效应🐁☝，然后推出一系列企业服务，效果就更明显了。
甚至于畅想一下，等到未来小康的社交成型，现在阿里在做的、黄团想做☔⚮的，小康一样可以做，把本地生活商家纳入到小康的社交和支付体系中，把小康的系统做减法之后供应给友商，财务上不会发生合并，但对社会的影响力上被合并。
换言之未🔶🅊来抢地盘是系统之争，即使用户规🕱模略小，只要功能是用户想要的，体验做到极致，一样有可能强势扩张。包括值得小康学习的zoo，创始人当初负责思科网讯，已经做到思科的全球副总，就是因为发现自己做的功能并不是企业用户想要的，于是独立创业，拼命提升用户体验，才杀出红海。
以🛫🟒上都是如意算盘。但是这个🝎必争之🞠🕧地如果被阿里先扎篱笆可就不好办了，阿里这么一划拉，岂不是要鲸吞豹饮，那规模绝非现在的小康可以望其项背。
这里最紧张的应该是黄团，因为他们刚刚把商家视作资源🙄，之前可是直接挥舞镰刀来着。其实黄团做的事和淘宝并没有本质上的区别，都是让商家在app里花钱买排名，并收取佣金。但淘宝给予商家非常重要的技术选择，而且提供多个不同的流量入口，让商家有的玩，而黄团直接就是买排名，吃相极为难看。
这时候再想跟阿里拔河，谈何容易？
与之相比小康🔃还没那么强烈的对比。因此这个气儿楚垣夕不能着急打，必须先沉住气再打。他感到不是没有打气的空间，阿里这个宏大的计划剑指几十万亿，然而凭经验来说，一般越宏大的计划中越容易出现非系统性的错误，原世界中的小康就犯过不少。
但是薛建华明显沉不🙉住气，咋咋呼呼的说“总裁，我们其实都没慌，我们只是想投降而已，要不咱还集中精力搞社交和支付，本地生活这块咱该放手就放放吧？你看看阿☯里这计划，成🜴🆘🏹立本地生活大学，输出超过1000门精品课，助力一千万本地生活从业者升级认知。还有还有，这里这里。”
他手指着电脑屏幕“七大商家赋能计划，饿了么口碑为百万商家升级‘数智中台’，这多牛逼啊？不用问，现在这时代，一看赋能商家就肯定是用千人🕑🈺🃜千面的智能推荐系统，阿里手里无论lbs还是客户数据都搞的起来。咱根本打不过啊。”
在他巴拉巴拉说话的时候，楚垣夕盯着屏幕看了片刻，旋即进入短暂的思想实验🀴，从本地生活的逻辑开始梳理，假定一些场景，以用户的视角顺着流程去体验。
虽然本次改🌫🂄版中支付宝要打通的是包括飞猪、淘票票和饿了么等等在内所☔⚮有的本地生活出口，但是支付宝的所有出口中，得利最大的肯定是口碑。口碑是支付宝的重要资产，别看运营的不咋地，但是事关移动支付。
这一点和点评进行一个小小的对比就很清晰了，用户在点评上买券，买到的是一个静态二维码，购🅍买时用支付宝还是微信都🗂可以，用的时候扫一下这张黄团码，这其实不叫移动支付，没有渗透进去💯。
但用户在口碑上买券，固然有时买的也是静态码，但有差不多一半的情况买🎬🔇到的是一个“支付资质”，而不是码。等到扫码的时候，直接扫支付宝的动态支付码，扣除相应的支付资质，虽然看起来和前者一样都是扫码，但是内在逻辑完全不同，这个支付资质永远处在阿里内部循环中，这才是真正的移动支付。
只是这个重点，恰恰也是最薄弱的点……