当然，光靠他自己手里的资金是不够的。
风行集团上市募集的资金有103.5亿美元，除去他和王浩、李东个人献售套现的部分，公司🍈🆇🍞账面获得的资金也有70亿美元，再加上上市之前🚙公司本来就有的现金储备15亿美元（本来25亿，投资了Xbile10亿美元），再加上并购腾讯后，腾讯账上还有近5亿美🕩元的现金储备。
也就是说，林风手里一共能动用的资金量应该🁽🙎在120亿🜦🄜♿美元左右。
这么多钱当然不能放在银行里，虽然利息是一笔不小的数字，但是跟整个产业布局🝙来比，就微不足道了。
首先，林风决定用这笔钱先进行国内的业务整合，一🏢☆举奠定后方的根基！
其次，在金融危机爆发期间，在海外进行大量的收购和投资，延伸风行在😍行🚒业里的产业链布局和🍈🆇🍞影响力！
他第一个想到的，就是京东。
京东现在的日子不太好过……
2005年9月，风行天使轮投资了京东🄜105🖣🔝🁤0万人民币，算是给京东插上了起飞的翅膀。
老刘是个有野心的人，他拿了钱之后就开始了力扩张的脚步，扩充3C产品的品类，进行营销推广，正好05、06、07年也是国内电商开始快速发展的时👵期，京东每年的增长达300%到400%。
到2007年时，京东的GMV（GrossMerchandiseVolu网站成交总额🞸😻，也就是流水）🖈已经达🝫🎊到了3.6亿，比2005年的3000万销售额翻了十倍。
不过，在🗇🙤这样迅速的扩🌾🄫张下，资🂈金缺口是非常大的。
毕竟京东不同于淘宝。
淘宝是C2C平台，成本只需要维护平台，服🁽🙎务器等等支出，没有进货，仓储物⛯流的支出。
而京东是B2C，自营为主，进货和仓储成本很高，而且这个时期京东的销售额还不高，无法从商家处拿到好的账期，大部分需要付现款，只有少量货品有小的账期，所以资金压力非常大。