林涛给聂晓华制定了基本🕓的检查章程，然后聂晓华和两个员工就赶着去检🍋🆤查了。
大半个月下来，检查组反馈回来的情况非常的不理想。四十一家分店，近三百导购，有近一半的只能记下来大概一半到三分之二的产品数据，剩下的虽然基本上能记下来，但漏项、记♫错、或者a的数据弄到b产品上，基本上都存在。
用聂晓华的话说，⚺情况真是“触目惊心”啊！
不过当她把情况告诉了林涛的时候，林涛罕见的并没有发火，只是让她尽快回来，因🎍为在总店的培训，就要开始了。
其实林涛很早就已经清楚这一情况了。聂晓华下去检查的第🌖二天，🌃☆☮就已经有分店的店长直接给林涛打电话，一来探探口风，二来也是半真半假的报怨，这检查太突然，没有提前通知，准备不充分，检查情况不理想🔖🀩⛉，不是最佳状态等。
林涛都是等这些店长说完之后，直🚳接问了一句：“顾客会等你们到最佳状态才来买东西吗？还是你们往往都调整到最佳状态才会开门营业？这样的检查会经常搞，你们就做好准备吧！按检查组说的，好好把导购培养好，把服务质量提起来，不然，年底的年会，有你们的好看！”
对于这样的检🁼🗅查结果，林涛也是有思想准备的。虽然导购🏊😖们上岗前都是培训过的。但那数百的产品，靠一时的死记硬背背下来，后面用的时候可能只能用到几十种，那么🅵剩下的可能就会忘记掉。
但林涛却并不希望这样。他希望自己的超市里的导购都是求知欲很强的，不能光死记硬背，要理解。不然的话，就算到时能给农户提建议🌡🀧，也不过干巴巴的几条，实用性不强。
现在林涛的危机感，比分店的那些店长、店员要强的多，他知道，农资超市占了先手，抢占了市场这没错，但实际上如果真有竞争者，别人完全可以复制他的营销手段，再加以创新，到时一样会💆🏣吸引农户。
那么，自己的农资超市该怎么办？
两世为人，早就有人告诉了答案：那就保🔛🁖🔛🁖🔛🁖持一直超越其他人。
因此在进行轮训的时候，林涛直接通⛉😠知各分店店长，各店🏊😖所有员工，如果能够提供实用的提高超市营业额和知名度的建议意见，重奖！
这一点倒是把大家的积极性给调动了起来，至少半🎏🐄个月时间里，上交上🅘来的各种建议数百条。
不过能用的，真的不多。
对于能用🁻的，林涛兑现了奖励，还真的刺激了大家的积极性。