巨大的市场潜力刺激制片商围绕大片“做文章”,电影产业的升级换代也随之开始,大银幕、立体声和舒🖿😙🁳适的座位成为电影院标准配置,电影、电视、录像带和系列产品结合更加紧密,虽然每年好莱坞出产四五百部电影,但真正带来巨额收入的只有少数二三十部排名靠前的大片。
2004年,米国电影票房收入超过5000万的影片共19部,总票房为18.207亿美金,占总票房的19%,其中🎍票房收入过亿的影片3部,占总票房的9%;而其他发行的46🇿🞓4部影片的🗭🞳平均票房仅为1660万美金。
大片也成为米国影视输出的主要形式,并创造了巨额利润,据统计,《皇家赌场》与《达·芬奇密码》之类的国🏸际票房大片能使影片收入额高涨70%以上。
纽约大学媒体学教授马克·⛮🝯米勒在《透过电影》一书中指出,好莱坞电影具有两个特征,价值传播和利润追求,两者相互融合,有时又相互🖦🔵抵触。在新技术革命和全球化的推动下,好莱坞电影的经验和问题不再只是美国的问题,也日🖃益成为全球的问题。
这些大公司的崛起和对市场的控制力,己是形成垄断状态,不过这是多头垄断,观众再也看不到九十年代独立电影公司🖥百花齐放的局面,当年红极一时的独立电影公司,要么是破产、要么是并入传媒集团,连皮克斯、梦工厂、米高梅这样的公司都杠不住,更不用说其它的公司了。
这是一个快速变革🅯的时代,则是最新崛起的传媒集团,在🖭快速并购哥伦比亚影业和米高梅后,拥有自己的电视网和dvd销售网络,在论起传统业务组合方面,他们是远不如时代华纳的,人家有线网络加上电视网,又有数家国家级报纸,自成一生态,市场占有率和影响力根深蒂固,几个大的传媒集团,各☠🀵有各的优势,唯一共同点都是拥有巨头电影公司及制作发行销售系统,也拥有电视互联网销售系统。
冒得这么快,是因为有马克这当代顶尖的战略投资大师(他自己都不知有这雅号),从收购漫威起,几次以小博大的收购行动,无一失手,没有自己的有线网络、卫星电视,许多分析家都认为,在他快速崛起的脚步停止后,就会出现各种并购后遗症,这是所有企业的通病,很少有例外,就像环🙫🍙球,重回通用旗下的时间比收购哥伦比亚米高梅还早,但人家🌖⚩己混得风生水起,而环球这老巨头,还是半死不活的活着。
收购🜹耐飞是意外事件下的产物,但绝对是极其成🏥🜋功的一项投资,收购时不过十亿左右,现在他的市值是一百五十亿,基本是该集团最有价值的品牌。
还有投资平果,更是号称本世纪最成功的投资(马克自吹),它们持有的10%🚯🖼平果股份,是这个集团最有🙄价值的资产,市值一千六百亿的平果,令他们这一部分的资产值一百五十亿。
是没有国家级报纸报社,没有卫星电视和有线网络这些跨国传☠🀷🁛媒的重要工具,但是他们有的是钱,以耐飞而平果股权作押,他们可以从资夲市场轻易弄来数百亿的资金。
华尔街的私募基金,争先恐后的想获得的投资权🏥🜋,他们想方设法的将☬🏦拼盘项💓👗目和各种基金往这里推销。
集团🜹是六🕎🈡⛝大巨头中唯一没有参与拼盘项目的公司,也是六大中现金😀储备最多的公司。
没有卫星电视,买嘛!他们正与宇航局商谈,准备发射自己的卫星,而且是一举发射四个,🖒用于为正在组建中的全球电视网服务,这电视网组建成,它们才会成为直正的跨国传媒巨头,往更高的层次发展,而不是作为一个影视内容制作发行公司而存在。
不断的胜利,几次巨大的成功🁹,让像高速列车一样飞快前进,有🕩🌐钱有势的他们,正准备在纽约组建西岸总部,作🏸为统筹西部业务的分总部。
像华纳兄弟,他所有的业务集中🇽🞄👤在洛杉矶,但总部却是在纽约,归在纽约的💓👗时代华纳遥控指挥。