年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲话，确定了新一年集团五大目标。🔞
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代🝛🞒运营品牌目标🉆🅁亿，分发给第三🌳方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁⚣📎易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局🚐完成，🅳📙力争在主要城市实现隔日达。
第四品如好物🐔⛏🙛馆全年完成新开店家，商品sku数翻倍，力争全年营🗄🙇业额超亿。
第五品如科技除了头条新闻外，新增音乐、⛟🛦🞧视频、直播三🅳📙大平台，力争用户注⛹🟘🝙册量突破万。
这五大目标写进🗾♥了公司行为手册里，每👹位🐥🁿员工都必须熟读。
且把每项任务做成进度表，挂在公司🗏🚬🖜醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要😒🀶🁐😒🀶🁐做的事情几乎都在他的掌📪🝩控之内，安排员工去执行就可以了。
现在就不一样，🗾♥无论是公司员工数量，还是业务的体量，都🖻🗷远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理🕍公司。
对于这么庞大的组织，必须制定明确的目标⛟🛦🞧，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。
这五大目标没有一项是容易的，一经公布，马上引起员工🅳📙们遍地哀嚎。
首🍽🍦先🖯🖄🐅是🕰🍔🇲电商部，各大负责人聚在一起，开会探讨对策。