“那你认为人性🆜🐗⛧化管理，就能打赢这一仗吗？”
“不🚈👞通过系统压迫，就能📊🙍让配送效率变得更高吗？”
……
两种声音争执不下，而显然学习友商做法的🇾声音更😯响亮。
另一部分人只会说这样做不♜对，但又拿不出更好的办法👻🍿。
要么把配送员当🆜🐗⛧人看，然后不甘心地输给对手。
要🛼⚊🏰么把配送员当作🃙一段代码，卷赢这一场战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按规定载货30吨，每趟👝收🍸费1000元。
别人载货60吨，每趟收费1500元。
顾客肯定都🉅🄸🂑找别人载货，别人生意更多，收入🛟🝥更高。
而你如果保持每次载货3📊🙍0吨不变，只能🞮🗟收费750元，才能获得同样的竞争力。🗃😽
但你知道，750元连油费都赚不回来。
后来，你为了生🆜🐗⛧活，选择挺♜而走险，跟别人一样，😯载货60吨，收费1500元。
跑了一段时🉅🄸🂑间后，发现生意♜又变少了，因为别人⚑🐰🃠已经开始载货90吨，收费2000元。