王勇逃离了莫清🞹🙀影的办公室，是真的去了工厂的生产车间。
因为还没有对外出🉃🄧售和大量自用，工厂没有进入大规模量产阶段，而是在不🐈♝断改善工艺技🔋⚯🔸术与质量管理标准。
比如☎制造主板的时候，工人们要快速插入各种电子元器件，往往会插得不到位或忙中出错。
这样会造成后续焊接环🔺🅭节时焊接失败，或严重影响制造效率。
出现问题，王勇就会去针对性解决，比如增加工位，🈫🁔减少工人的工作量，由一人插五种电子元器件，减少到三🅫🈢种。⚨📾
同时也进行清晰的标注，比如在电路板上面设几个投射光斑，只要主板卡到位，主板上面的射灯就会清晰的🞞🕔标注该工位的工人该插哪几个孔，同时因光斑的不同☺🄜，工人明白该插哪种元器件，这样能杜绝忙中出错的情况。
这🝟🌛其实很简单，是一个跟主板同样大小的盒子，里面装有高功🁗率射灯，可是盒子只有几个不同规则的小孔供光线通⚨📾过，投射到主板上的规定位置。
路是人走出来的，办法是人想出来的。
王勇就是凭🃫着自己的聪明才🉂🄠⚩智，解决制造工艺上的一个个难题。
不要说人工出错了，就是那些自动设备出问题，他都能一一想到解决的办法，并请刘美娟或操作人员解决问题，使产品的良品率🜔一次次提高。
比如最容易出问题的焊接环节，有时焊点过大，把旁边的电路接通了，造成短路或信号错乱，他就认真细致的找原因🔡🂍，从而找到解决的办法。
这主要是归功于他的专注，工人毕竟没有他这样的责任心，出现问题或是漠不关心，认为理所当然，或是报告给他了事。🕿🏕
而他不同，他是老板，生产效率与🝶🏫🝄质量问题，都是关乎公司的生存大🁠事，他比谁都重🁶视，自然会认真的解决问题。
在这个磨合🃫与调试的过程中，他并🝶🏫🝄未大声斥责员工，而是默默观察他们，看谁更认真更负责。
说实话，老工人有优势，可以拿来就用，不用手把手的教他们，但是坏处也不少，那就是他们基本上都染上了🅫🈢老工油子的毛病，对提高产品质量，基本上是漠不关心。