作为一个公司老大，又是这这么大宗的交易，认钱不认人才是对的，再说，这又不是他一个人可以决定的事，他只是负责谈，最终还是要董事局同意才行，一个不合理的报价拿去董事局，只是自讨没趣，所以马克放在嘴边的话就是：“朋友归朋友，生⚁🎜意归生意。”
而布隆伯格则是借着民⛝🛔意和舆论压力，让马克屈服，将这几块大肥肉收归旗下。
现在有业内人士认为，缺乏规模优势，也使得传统的出版商在数字化转型中，缺乏与电商巨头谈判的砝码。大公司、大集团控制市场是目前发达国家成熟出版业的主要特征。譬如兰登书屋、企鹅等全美最大的出版企业，占出版物市场份额的45％，凭着规模实力优势，在由传统出版转向数字出版的转型中也有谈判能力，电商拥有渠道，但最终还是要贩卖内🜂⚿容的。
在米国，大的国际传媒集团在出版业进行🈒♘了大举吞并收购。一批中小出版机构在被收购后，其文化品位、文化取向被迫发生改变，也被迫亦步亦趋于短期的销量数据，出版业和其他行业不再有什么不同，书就是商品，追求利润天经地义。被其他行业普遍采用的管理技术，如严格划分产品类别、追求规模效益等，无一例外都该应用于图书生产，绩效考核则以盈亏表上的数字说话。
米国著名独立出版人安德列·西弗林的观点：“哈泼.考林斯曾是米国最好的出版社之一，它被并购后的转向也🁈🃵是最惊人的。如果你比较它五十年代到九十年代的书目，会发现每十年都会发生一💟📄😔次蜕变，艺术史、神学、哲🔉学、历史书一路被抛弃，书目中越来越多短命的廉价畅销书。”这些传统的出版人是看不惯新的以盈利为目的的出版集团。
而🏾☊♘马克则是被重点卑视的人物，马克是曾经的天才，也是文化人，当他这个文化人🛌🚻进入电影圈子，取得巨大成绩，这是令人🍹欢欣鼓舞的，颇有我辈文人，可以齐家治国平天下矣！
谁知马克在执掌时代华纳之后，对文化界的根子，采取如此龌龊之☺🄛事，真是令人齿冷，这位出版界大咖道：“马克这个人由内而外散发着铜臭味，是一个误闯文化界的银行家，如果价钱合适，我敢打赌，他的肾都可以卖。”
不过马克并在乎，他在乎的是盈利，🕾🏒随着电视及互联网发展，这些出版企业的影响力在不🖉🐴断降低，在失去🇷🝌这种影响力之后，即使能赚取微薄的利润，但己经不被马克这种大亨放在眼里了。
而当出版业进入以管理为中心的时代，出版人🌖⚯不必再是饱读诗书的人，也不再富有对于大众的启蒙使命，当出版人身🎘👓🈝上的文化的优越感，被无情地碾落于大型出版公司轧轧向前的逐利车轮中，出版人还能真的以自己的智慧与坚持，发掘并介绍给读者真正好的作品，随着时代改变，才是出路。
其实当前米国图书出版发行收入每年约为250亿美金，仅麦格劳希尔出版公司每年收入就达到29.35亿美金，总发行量超过2800万册，发行范围包括100多个国家和地区。在报纸方💟📄😔面，米国发行量最大的报纸《洛♹🍒杉矶时报》平均日发行量约100万份，其中星期日🏦🜒🁨的发行量接近140万份，广告收入达2.25亿美金，相当大的一块蛋糕。
但无耐蛋糕大，分而食之的人也多。
现在大众出版集团🎛都开始转型，他们立⛘🚬足于人们的娱乐和生活。
虽然因为其主题分散、即兴、个人化，内容具有普适性🌷🃭🛃、非专一性和离散性，读者阅读与🖉🐴购买呈现或然性和随机性，网络普及初期🕪🌛⛘大量信息以“免费午餐”形式发布与消费，加上大众出版属或然需求，这就在一定程度上制约了网络普遍支付行为的产生，一时难以产生理想的商业模式。虽然各家大众出版集团已陆续获得了一些网络产品的收入，但其金额均还没有超过总营收的1%。所以，大众出版的数字化转型仍然在隧道里潜行。
像大公司约翰.威立出版集团对大众出版领域数字化业务的拓展就堪称经典，这个项目是作为对他们众多的导游类图书的补充而存在的，佛式旅游系列，是其主打品牌，其“非正式旅游指南”也被认为是全球第二大旅游指南系列，2🄗♓006年，约翰·威立收购了伦敦一家小型在线旅游图书公司，提供b2b和b2c产品和服务，收购了这家在线旅游图书公司后，约翰.威立的战略是通过在线平台，为旅游产业的各个环节提供产品和服务。
专业出版立足于人们的职业与职业提升，主题系列化、规范化、组织化，内容具有实🅕🆞🐫用性、专门性、针对性，读者阅读与购买存在必然性、选择性，需求模型为“必⚈🏛然需求”，加🅦🈲🂌之能满足大规模定制的要求，促进了其成本－收益格局的优化，因此在网络运营中占据先机与优势。