年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲话，🏋😟确😘🁬🈵定了新一年集团五大目标。
第一电商部力争年🕤🕤销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，🏜🚿外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯★☩🂅品会🌷🃯、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局完成，力争在主要城市实现隔日达。
第四品如好物馆全年完成新开店📖🚹😒家，商品sku数🜵翻倍，力争全年营业额超亿。
第五品如科技除了头条新😘🁬🈵闻外，新增音乐👛、视频、直播三大平台，力争用户注册量突破万。
这🜍🀶🁓五大目标写进了公司🏋😟行为手册里，每位员工都必须熟读。
且把每项任务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于🁞🕇进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他的掌控之内👛，安📞排员工去执行就可以了。
现在就不一样🔈，无论是公司员工数量，还是业务的体量，都远远超🛕🜌出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理公🗎🚠司。
对于这么庞大的组织，必须制定明确的目标，才能旗帜鲜明🙅🇼地指引大♅♅家的前进方向。
这五大目标没有一项是容易的，一经公🏜🚿布，马上引起😪员工们遍地哀嚎。
首先是电商部，各大负责人聚在一起，开会探讨对🜵策。