“那🜗你认🙸🏈😊为人性化管理，就能打赢🄛♺这一仗吗？”
“不通过系统压🗻迫，就能让配送效率变👌得更高吗？”
……
两种声音争执🍵不下，而显然学习友商做法的声音更响亮。😚🁹
另一部分人只会说这样做不对，但又拿不出更好的🀚☼🀚☼办法。
要么把配送员当人看，然⛒🙳🎠⛒🙳🎠后不甘心地输给对手。
要么把🁵🎫配送🅉🄭🀶员当作一段代码，卷赢🄛♺这一场战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按规🗻定载🈶货30吨，每趟收费1000元。🞿🙼
别人载货60吨，每趟收费1500元。
顾客肯定都找别人载货，别🅓人生意更多，收入更高。
而👒🈔♨你如果保持每次载货30吨不🐡🁙变🄛♺，只能收费750元，才能获得同样的竞争力。
但你知道，750元连油费都赚不回来。
后来，你为了生活，选择挺而走险，跟别人一样，载货60吨，♉🆡收🔽费1500元。
跑了一段时🅉🄭🀶间后，发现生意又变少了，因为别人已经开🞿🙼始载货90吨，收费2000元。