杨东升定了定神，轻咳了一声，“在发言之前，我先向大家介绍一种生物——阿米巴虫。阿米巴虫是一种非常小的生物，小到多🁇🃧少呢？一个细胞。”
“1959年稻盛和夫创办了京都陶瓷株式会社，当公司发展到100人以上时，稻🏫盛和夫深感力不从心，于是他把公司细分成一个个小集体，并委以经营👏重任，从而诞生了阿米巴管理模📘🛈🚝式。”
“虽然稻盛和夫没有索尼的盛田昭夫和松下的松下幸之助出名，但是我认为，在🄪⛻🟣管理上，稻盛和夫要比盛田昭夫、🔬🃩松下幸之助高出一个等级。”
“口气不小！”李市长笑着喝了一口水。
“小地方的人没见过世🍓面！”旁边有人附和道。
“我们习惯把企业做大，强调人多力量大，阿米巴管理模式却是🕏把企业做小，分解成一个个小单元，充分发挥每个单元的主观能动性，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。”
“阿米巴管理听起来很玄奥，但说白了就是市场化——企😨业内部的市场化，把每一个部门，每一名职工，都当做一个独立🞅👲的个体经营……”
杨东升不怕他们学去，影响自😙🁴己今后的发展，国营厂、矿想改，不是那么容易的，这里面涉及到太多🞴😙利益。
就算几十年后，国内能真正搞成内🕛🏶部市场📅😞化的企业，也没有几个。
“嗯？”李市长一愣。
找🌣🀶🁐个日本人来讲不🗒🛃奇怪，刚刚还有人讲拿破仑的呢。
难🌣🀶🁐得的是能紧扣当前的政策，国家目前正大力提倡市场经济。
……
“最后，我想用稻盛和夫的一句话，结束我的演讲——用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考、决策和行☥动，让企业自下而上实现自主经营！谢谢！”
李市长率先鼓掌🖙📅，就凭这最后一个演讲，今天的会开的值了。